Deux chantiers distincts, un même objectif : faire croître le chiffre d'affaires d'Aimée de Mars sans augmenter les coûts d'acquisition. Nous avons d'abord optimisé la valeur de chaque panier via des mécaniques de cross-sell et d'upsell, puis ouvert la marque à trois nouveaux marchés européens grâce à une stratégie de traduction et de redirection multilingue.

En travaillant sur deux leviers complémentaires - la valeur par commande et l'accessibilité internationale - nous avons permis à Aimée de Mars de croître différemment : en vendant mieux à ses clients existants et en s'ouvrant à de nouveaux marchés européens. Une stratégie de croissance rentable, durable et alignée avec les valeurs premium de la marque.